Onze consultants maken gebruik van de Prince2-methodiek. Voor ons is het belangrijk om een projectmanagementmethode te gebruiken om het succes en de efficiëntie van een project te garanderen. Proactief zijn, en niet reactief, is onze drijfveer. Projecten worden geconsolideerd in een gestructureerde portefeuille met gedefinieerde rapportage op basis van KPI’s. In onze projecten zijn onder meer opgenomen:
– Governance van de verschillende betrokken leveranciers
– Definitie van de rollen en verantwoordelijkheden van belanghebbenden
– Definitie en implementatie van het vraagmanagementproces
– Prioritering van projecten
– Gebaseerd op het COBIT procesvolwassenheidsmodel
